近几年来医疗机构频繁地更新大型医疗器械已成为常态,医疗器械的价格也愈发昂贵,这导致医疗机构的资金压力日益加重,融资需求也日渐迫切,因此医疗设备融资租赁行业的收益和前景肉眼可见。在此朝阳背景下,自称是“目前国内规模最大的专注专科远程联合体O2O平台”的北京远程视界科技集团有限公司于18年轰然崩塌。与之合作的融资租赁公司总计40多家,医院欠融资租赁公司的租金约30亿元,牵涉医院400多家。远程视界集团的崩塌给一度安逸发展的医疗设备融资租赁行业一记重拳。本文采用的案例企业H公司是此次远程事件中受到严重损害的融资租赁公司之一,为此本人深入H医疗设备融资租赁公司进行了数次补充调研,分析认为H公司因内部控制流程问题而受到远程视界集团崩塌的一系列影响是造成巨大亏损的重要因素,其问题主要体现在未明确医疗设备融资租赁业务以及内部控制中的关键流程,同时忽略了内部控制流程中的关键风险控制节点。远程视界的崩塌事件说明整个行业虽有着朝阳前景但因医疗设备融资租赁企业自身内部控制流程问题而面临的风险却依旧复杂且重大,因此以H公司作为案例企业对于整个行业的研究具有较强的针对性。本文的研究逻辑是基于萨班斯法案404条款,通过关键流程的描述与分析对H公司进行内部控制流程评价,确定H公司医疗设备融资租赁业务以及内部控制中的关键流程,同时确定相关的关键风险控制节点,针对该些控制节点中责任部门遵循制度以及营运过程执行情况进行比较分析,发现业已存在的问题,并向H公司管理层和内部审计部门提出改进或改善的对策,以期在检查当前风险的同时控制未来风险。基于上述研究逻辑,本文的研究结论主要包括以下四点:第一,在项目立项调查、评审阶段中,需要改善的是对租赁模式的了解以及评审通过流程;第二,在合同签订、资金/租赁物投放阶段中,需要改善的流程是在了解租赁模式的基础上确认签订合同时的法律义务以及确保担保方的持续担保能力;第三,在项目日常管理阶段/营运阶段中,需要改善的流程是针对逾期项目要及时巡访和提供化解预案以及确保承租方的持续经营能力;第四,在项目后期管理阶段中,在申请法律催收的流程中虽然没有重大的内部控制缺陷,但是仍有改善空间。本文在研究对象以及研究角度可能具有一定的创新,通过本文的研究希望可以给予发展前景良好的医疗设备融资租赁企业以一定的参考依据,在优化企业内部控制的同时能够更好地应对日渐复杂的风险。