目前,汽车产品更新换代周期的越来越短,新产品推出的速度直接影响到企业的核心竞争力和企业的生存。世界各大汽车集团,都在将现代项目管理方式与汽车新产品开发项目相结合,以缩短产品开发周期,降低成本,提高竞争优势作为目标。在国外,项目管理已成功地应用于汽车产品开发,在欧美和日本等国和地区的汽车公司,项目管理已成为产品开发的标准管理方法。而我国的汽车企业还没有形成系统有效的管理模式,在研发项目管理上还处于初级阶段,因此,探索、研究一套适合我国汽车自主开发的项目管理模式,对提高我国整体汽车工业发展水平有着重要意义。本文以我国汽车企业自主新产品研发为背景,分析了研发管理的理论基础、组织结构、管理流程及关键的管理方法和手段等。运用项目管理和ISO/TS16949质量工具的理论知识,把项目管理中的项目组织管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本分析管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等方法与F公司汽车自主研发A项目开发过程紧密结合,开展应用研究,分析和探索了我国汽车企业自主研发项目管理的运行方式。通过总结其经验和不足,提出了未来F公司汽车自主研发项目管理的对策和建议:建立企业级的项目计划和控制流程;建立完善的项目管理体系,规范项目管理流程;提出了引入多项目管理体系、建立项目管理的IT支持系统RPM的设想。对F公司自主研发项目管理有一定借鉴意义,也对我国汽车企业自主研发实施项目管理提供参考。