企业发展战略是指企业面对激烈变化的市场，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是企业制定目标，利用资源的基本形式和有效方法。企业发展战略是企业进行长期性和总体性的谋划，目的是为了解决企业的生存与发展，强调企业要在适应环境变化，在市场竞争中关注对手。　　纺织工业是我国的民族工业，而牛仔工业却是其中的一个外来的新兴工业。二十多年来，我国牛仔工业得到了较快发展，现已成为国际牛仔产品市场上一个重要的生产国。面对“后配额时代”的即将到来，牛仔工业一方面面临着巨大的发展机遇;同时，也承受着原料、市场、国内出口政策、国外贸易壁垒等巨大困难。　　黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称黑牡丹集团），是国内生产牛仔布历史最久、规模最大、效益最好的集科研、生产、贸易于一体的现代化企业，2002年6月18日，公司3800万A股在上交所成功挂牌交易。“黑牡丹”牌牛仔布在国内外具有较高声誉，年生产能力牛仔布8000万米，服装500万件套，棉纱15000吨，其他色织布500万米。　　本文利用在南京大学商学院所学，对黑牡丹集团的发展战略进行研究。　　第一章对国内牛仔工业总体现状和黑牡丹集团的历史变革及现状进行了反映，提出了问题和研究思路。　　第二章在对黑牡丹集团的外部宏观环境和产业环境分析的基础上，指出了公司面临的宏观经济持续稳步健康发展、国内市场快速增长及“后配额时代”即将到来关键机会和原材料价格高位运行、市场供大于求及国际贸易新的障碍等威胁，并运用EFE矩阵对此进行了评价。　　第三章对黑牡丹集团的内部条件进行了分析，其中包括股权结构、管理、技术装备、营销、人力资源及财务状况等，最后对黑牡丹集团的品牌、技术装备、财务状况、生产配套等内部优势和研发、市场、人才、管理、激励机制等方面的劣势进行了分析，为企业发展战略选择奠定了基础。　　第四章运用SPACE和SWOT分析方法，对黑牡丹集团进行整体分析，最终得出了黑牡丹集团应进一步坚持以牛仔布为核心业务，把创立“黑牡丹”品牌与发展服装产业相结合，进一步推进国际化战略的观点。　　第五章对黑牡丹集团为实现战略目标而应采取的措施进行了描述。