新能源是除传统能源以外的一切能源,目前随着传统能源带来的不利影响越来越严重,特别是对环境的污染,全世界对新能源的开发利用程度正在逐步扩大,新能源和传统能源对比的优势也越来越明显,在这种全球形势下,新疆新能源也得到了快速的发展。特变电工新疆新能源股份有限公司是自从2000年成立以来一直致力于发展新疆的新能源产业,公司主要的经营是围绕着硅片的生产和系统集成来发展的,为新疆的新能源发展做出了巨大的贡献,也得到了新疆政府的大力支持。本文主要以特变电工新疆新能源股份有限公司为例,采用战略管理的研究方法来分析研究新疆新能源的发展战略。本文首先运用PEST、EFE矩阵、CPM矩阵和IFE等内外部环境分析方法研究得出新疆新能源行业发展整体环境进行分析;并在此基础上运用SWOT分析和SPACE分析方法进行战略分析得出特变电工新疆新能源股份有限公司应采用竞争战略;第三运用QSPM分析方法对特变电工新疆新能源股份有限公司现行的低成本战略和分析得出的竞争战略进行对比分析;最后又运用主成分分析方法将特变电工新疆新能源股份有限公司和国内一些同行业的公司进行分析并作进一步的验证分析得出竞争战略仍是最好的选择。通过以上的综合分析得出特变电工新疆新能源股份有限公司想要和国内先进的同行业公司进行竞争的战略应是竞争战略。特变电工新疆新能源股份有限公司实施竞争战略应从以下几方面着手:机制、体制及管理创新、结构调整规划、人力资源保障、技术改造计划、科技创新计划、走出去战略实施计划、财务保障计划和信息化建设计划。特变电工新疆新能源股份有限公司发展战略采用竞争战略必将对新疆新能源的发展起到一定的指导意义。