企业管理与企业发展成正比关系,绩效考核是企业管理的主要构成。当前几乎所有的公司都有实行绩效考核,但由于存在考核指标设置不合理、考核难以执行等问题对于很多企业未能发挥重要效果反而造成企业内耗。基于此企业亟需一套科学的绩效考核体系,能够根据企业的战略目标来优化企业的组织架构,同时也可以提升企业员工在执行过程中的工作效率。市场竞争日益渐增,财务管理方面问题在企业日益凸显,对于财务人员在企业的重要性随之提升,财务人员对于企业有效的财务管理给出合理建议同时财务人员需结合业务对于企业做出的决策给出相应的数据支撑使得企业稳定持续发展。对于财务人员从原有单一的核算职能向深入了解业务、结合业务匹配企业战略做出专业财务分析的转变。现有的绩效考核体系无法调动财务工作的积极性和主动性,对于财务人员的工作激励欠缺导致工作效率低下,则财务人员需要完善一套科学的绩效考核体系。本文以A公司财务人员为研究对象,以调查问卷及访谈了解清楚现有A公司财务人员绩效考核方案存在的问题及产生原因,通过研究绩效、人力资源等相关文献同时结合财务人员实际情况提出以平衡计分卡与关键绩效指标法相结合的一套科学的财务人员绩效考核方案。此优化方案一方面能够有效激励财务人员从而提升工作效率,另一方面能够匹配企业的战略目标来优化组织架构,也给同行在财务人员绩效考核上提供参考与借鉴。