随着科技的进步和世界经济的高速发展，全球化的信息网络以及全球化的竞争市场的形成，各大企业都面临着如何缩减成本、提高产品质量和缩短交货周期的挑战，通过和上下游企业建立供应链的方法可以有效的提高生产企业应对市场变化的速度，提高生产企业的核心竞争力。SP公司是一家主营光电通信产品的高科技企业，近年来，SP公司进入中国市场，其产品在中国电信行业各个领域得到了广泛的运用，相应地SP公司的各类业务也取得了较快的发展，同时也加大了对各类产品原材料的供应压力，因此SP公司采取了一系列对供应商管理的变革，本文拟结合对SP公司供应商管理的变革实践，来总结出通信产品企业供应商管理的改进策略和评估措施。　　本研究的目的是运用供应商管理的相关理论，通过对SP公司供应商管理的现状分析，揭示SP公司在供应商管理中存在的各种问题，同时基于SP公司供应商管理变革实际和对SP公司供应商管理变革成效的评价，总结出SP公司供应商管理的成功经验。　　本研究的理论意义在于进一步丰富和发展了我国企业供应商管理的研究理论体系，从通信产品企业的角度分析了供应商管理的问题，相关理论及研究成果可为我国学术界今后展开相关研究提供一定的理论参考。本研究的实践意义在于通过分析和总结SP公司供应商管理的经验，可为我国同类企业展开供应商管理和评估提供理论借鉴，也为我国同类企业对如何展开供应商管理变革成效的评估提供一定的理论支持。　　本文首先论述了供应商管理的相关理论，阐述了供应商管理的涵义、供应商关系的内容以及供应商关系管理。然后本文结合SP公司的实际，首先论述了SP公司的公司背景、业务及产品范围，然后分析了SP公司供应商管理的现状，运用访谈法调查了SP公司供应商管理中存在的各种问题。之后，本文结合SP公司的现状，分析了在当前形势下SP公司加强供应商管理的必要性和可行性。本文还结合SP公司供应商管理变革的实际，分别从供应商的开发管理、价格管理和绩效评估方面论述了SP公司供应商管理流程的优化，在供应商开发管理方面，SP公司建立供应商开发和管理部门，完善了供应商选择的评价指标体系，建立供应商开发和评审的流程。在供应商价格管理方面，SP公司通过加强制度建设，规范采购行为，来加强对供应商价格的监管，通过加强信息管理和市场调查，来增强对供应商价格的控制能力，通过严格采购程序，来确保供应商价格的合理性。在供应商绩效评估方面，SP公司建立了对供应商季度品质考核与现场稽核的考核方式，根据考核结果对供应商进行评级。SP公司成立关键物料评审委员会，并对SP公司的物料和供应商进行了分类，根据采购的金额量和供应商的风险把SP公司的物料分为一般材料、杠杆材料、战略材料和瓶颈材料。相应的，供应商可以分为常规供应商、合作型供应商、战略型供应商以及单一型供应商四类。对于常规供应商，SP公司与之建立短期竞争性的合作关系;对于合作型供应商，SP公司建立中长期竞争性的合作关系;对于战略型供应商，SP公司建立长期的战略合作和动态联盟关系;对于单一型供应商，SP公司通过寻找替代商以及建立和同行其它公司共同采购的合作关系。SP公司通过在公司中引入供应商信息管理系统来加强对供应商关系的维护。此外，SP公司通过与供应商签订供货品质协议和加强与供应商品质问题沟通和处理来加强供应商关系的风险管理。最后，本文论述了SP公司供应商关系改革取得的成绩，SP公司通过供应商管理的变革，建立了供应商战略联盟，提高了供应链效率，降低了公司的采购成本，加强了供应商的沟通与协作，降低了原材料的供应风险，改善了供应商的绩效管理。　　本文主要运用了文献归纳法、访谈法、实践调研法和调查问卷法等四种研究方法，文献归纳法主要运用于与本课题有关的国内外研究现状以及供应商管理的理论资料的收集、整理、分析、对比和归纳，从而理出与本课题有关的供应商管理的理论资料，为全文的展开寻找理论支持。访谈法主要运用于SP公司供应商关系管理问题及原因的分析之中，通过对SP公司负责供应商管理的副总裁的访谈，了解公司在供应商管理变革前存在的问题以及SP公司加强供应商管理的必要性和可行性。调查问卷法主要用于SP公司供应商关系管理变革之后，对于其变革成效的检验，通过对供应商管理信息系统的调查，了解其应用的有效性。实践调查法主要运用SP公司供应商管理变革举措的调研之中，通过对SP公司实际的调查，获取SP公司相关的供应商调查表、供应商管理规范、供应商供货品质协议等实际资料，从而了解SP公司在供应商管理中所采取的变革措施。　　本文主要的特色和实际应用价值有两个方面:第一，目前国内对于企业供应商管理的研究多集中在问题及策略分析层面，但对于供应商管理的成效方面的评估的研究仍不多见，本文在分析SP公司供应商管理问题及变革的基础上，进一步对供应商管理变革的成效进行了检验，这是文章的一大特色。第二，本文综合运用了访谈法、调查问卷法等多种实践调研的方法，对SP公司供应商管理存在的问题及原因，以及相应的供应商管理变革的成效进行了实际的调研，这也是本文的特色点。