随着我国经济的不断发展,高新技术企业异军突起,在国民经济中扮演着愈加重要的角色。为了应对市场的激烈竞争,高新技术企业必须通过加大研发投入,开发新产品来实现其差异化战略,提高核心竞争力。研发过程决定了产品大部分的成本,而且研发费用占高新技术企业成本比重很大,如果忽视对研发过程的成本的管理,不仅造成资源的严重浪费,使研发效率低下,而且还会因为研发出的新产品成本过高无人问津,因此高新技术企业研发过程的成本管理对高新技术企业整体发展目标的实现有着深远的影响.　　 本文围绕高新技术企业研发过程的目标成本管理进行研究。首先详细阐述目标成本管理的基本理论；然后对我国高新技术企业发展现状进行简要评述,接下来分析了我国高新技术企业研发过程及研发过程目标成本的特点、现状、存在的问题,并针对高新技术企业产品研发过程提出了目标成本管理与其结合的模型,建立了二者融合模式基本框架。在此基础上,设计了高科技企业研发过程的目标成本管理的系统,并指出了可能存在的问题。最后结合案例,详细阐述目标成本管理在F煤矿电机厂研发过程中的应用情况、成功和不足之处,并从中总结出对我国高新技术企业改进研发成本管理系统的建议和未来研究的方向。　　 本文有如下三个贡献点:(1)突破传统的成本管理的观念,在高新技术企业的研发过程中,引入目标成本管理,鼓励全员参与,实现成本的持续改善。(2)利用目标成本管理的成本“企划性”,将高新技术企业研发过程和目标成本管理模式融合,不仅仅降低了研发成本,更重要的是对新产品的成本进行了有效控制。(3)通过对F煤矿电机公司研发过程目标成本管理的具体实例。对上述控制过程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证,并通过案例分析评价找出其不足之处,针对这些不足之处提出研发过程的目标成本管理建议。