信息技术的迭代和互联网业态的裂变,深刻撼动了媒介环境和生态,导致媒体格局的更新升级,也给媒体带来了巨大的生存挑战。媒体融合背景下,传统主流媒体如何顺应全媒体发展趋势,构建全媒体发展格局,是当前最为紧迫课题。全媒体人才是推进媒体深度融合发展的核心,因此,对于媒体而言,针对人才进行考核管理、并以此衡量其有效性的绩效考核体系非常重要,构建高效的绩效考核体系是各媒体的必答题。本文选取G集团为研究对象,以集团基本情况及当前采用的绩效考核体系为切入点,对不同层级员工进行问卷调查,收集反馈意见并分析当前体系存在的不足,发现当前考核体系存在与集团整体战略联系不紧密、整体认同度偏低、指标选取不合理等问题。针对G集团当前绩效考核体系中出现的问题和不足,本文通过平衡计分卡理论及实践运用,对G集团的绩效考核体系进行优化。本文根据G集团实际,运用平衡计分卡这一有效的绩效考核工具,从绩效考核计划、实施、反馈与结果运用等方面搭建了一套与企业发展战略目标相匹配的绩效考核体系,特别是在绩效考核计划和实施过程中,利用平衡计分卡将企业战略目标分解为具体的考核指标,使企业战略目标与绩效考核紧密结合。本文提供了G集团绩效考核体系优化思路,构建了相应的保障措施,拓展了平衡计分卡在媒体企业的应用,对同类媒体企业绩效考核提供了可参考模式。