随着改革开放经济社会的不断发展,国有企业固有的特殊性使其人力资源的管理日益受限,尤其是薪酬的激励机制。国有企业的薪酬机制,普遍存在着平均分配、晋升渠道单一和论资排辈现象,缺乏对员工的激励作用,对企业吸引优秀人才、留住人才都有着很大的影响,也影响了员工对工作的积极主动性。因此,为了让国有企业在经济高速发展的浪潮中更具竞争优势,其薪酬机制的优化和激励作用成为国有企业亟待解决的关键点。国内外的学者对于薪酬机制和激励机制的有很详细的研究和探讨,本文在这些探讨和研究的基础上,对Z国有企业机关办公室现行的薪酬激励机制做了分析。首先分析了Z国有企业机关办公室的组织机构、员工构成和特征,然后总结出其薪酬机制的特点,并分析了其现行的薪酬激励机制可能存在的相关问题及这些问题出现的原因。然后结合Z国有企业机关办公室实际情况提出优化其薪酬激励机制的方案,并对薪酬激励机制的整体优化提供了思路。为了确保其顺利实施,同时提出了实施过程中应遵循的原则,从岗位工资、浮动工资、绩效工资及绩效奖金、福利分配等方面进行了具体优化。最后构建合理的监管机制和绩效考核机制,以保证Z国有企业机关办公室薪酬激励机制优化方案的有效实施。本文研究的结论对于Z国有企业机关办公室解决现行的薪酬激励机制有重要的意义和作用,不仅有助于薪酬激励机制的优化实施,也能够提高员工的工作积极主动性,激发员工的工作潜能。优化后的薪酬激励机制能够增强机关办公室的人力资源的人才激励,为Z国有企业机关办公室的战略发展提供有力支持,也为其他国有企业机关办公室的薪酬激励机制的优化提供参考。