近些年,关于电站工程总承包项目的研究课题越来越密集和广泛,在投标过程管理、成本控制与管理、风险分析与管理、项目管理等方面的课题已经有不少专家学者进行了探讨和研究,设计管理作为项目管理的一部分,涉及的研究文章数目有限,而设计作为电站工程总承包项目的龙头,在整个项目中占有举足轻重的地位,做好设计管理是电站工程总承包企业管理精细化的必要环节,是企业内部管理提升的有效途径。H公司,主营业务为国际电站工程总承包项目,隶属于HE集团。在全球经济一体化和整体经济形势趋缓的态势下,为了更好的迎接挑战,H公司内部已经完成了组织机构改革,并将精细化管理提上了议程,因此,对于设计管理存在的问题和困难需要有全面清晰的认识,并制定相应的应对措施,对于设计管理的研究显得尤为迫切。本文力图从总承包商的视角,将国际电站工程项目作为研究对象,同时结合苏丹A项目的实际设计管理案例,总结设计管理的特点,分析影响设计管理的薄弱环节,即设计计划和进度管理,设计质量把关和协调沟通。通过把握这些关键环节的规律性认识,对设计管理中存在的诸多问题提出解决方案,探讨如何提升工程项目中设计管理水平。提高设计管理人员的工作效率,从而实现工程项目的设计质量可靠、设计进度有序,设计成本可控的高效管理,进而实现整个国际电站总承包工程项目的质量、进度、成本的总体管理目标,真正做到为企业的生存和发展开拓空间。