在供应链管理的集成化链条中,供应商管理处在极为重要的位置,特别是以制造型企业为核心的供应链环境下,供应商是否有优异的业绩表现直接关系到整个供应链的竞争力。本文以一家典型的制造型企业H公司作为研究背景,结合H公司目前供应商管理的实施状况,分析了H公司在供应链环境下供应商管理中存在的主要问题,提出了改进H公司供应商管理的必要性,并就供应商管理改进方面做了较为深入的研究。首先,在H公司供应商原有分类的基础上,提出了更为合理的供应商分类方法,并分析了供应商分类管理策略；其次,提出了基于分类管理的供应商评估与选择程序和方法；其三,针对H公司对供应商绩效考核的不足,提出了将日常动态量化考核与年度考核相结合的考评方法,并设置了具体可行的指标体系,确定了量化考核的标准和项目分值,从而使得这套考核方法切实可行。本文提出的一系列针对H公司供应商管理改进的方案,在实践中还需要不断研究和完善。希望本文能对制造型企业改进供应商管理提供有益的启示。