十八世纪工业革命以来,由于人类在生产活动中无限制地滥用资源,而且向外界环境随意排放污染物,导致了环境的不断恶化。随着我国经济的快速发展,环境问题也日益突出地显现出来,己经成为我国政府和社会各界所关注的重要问题之一。企业是社会活动的主体,也是环境问题的主要制造者,因而必然成为解决环境问题的主体。因此,必须采取有效的措施,促进企业积极参与到环境管理中来。本文依据我国当前环境管理的背景和特点,指出一个有效的企业环境绩效评价体系应以投资者价值分析为中心,以企业环境战略为前提,并提出了初步的构想。本文共分为六章。第一章明确研究企业环境战略管理及业绩评价体系的背景及其理论和现实意义,并提出本文研究的主要内容。第二章分析了企业与环境管理机构的博弈关系,确定了企业环境战略制定方法并利用战略地图对企业环境战略进行描述。第三章确定了企业环境战略制定在平衡计分卡的四维框架下,建立了以投资者价值最大化为目标的企业环境绩效评价体系。在财务维度评价中,提出了环境战略价值的概念,并分析了将GEVA和环境战略价值相结合环境绩效评价的可行性;第四章提出运用卡普兰与诺顿的战略准备度思想来评估企业的无形资产对公司环境战略的支持程度,并讨论如何从人力资本准备度、绿色技术准备度、绿色资源准备度、组织资本准备度、利益相关者准备度五个维度对公司环境战略准备度进行评估。第五章以一家化工企业为例,根据企业所面临的环境因素,制定出企业环境战略并建立起环境绩效评价体系。第六章对本文的研究进行总结,并指出其中的不足之处,予以展望。