在企业的人力资源开发与管理过程中，绩效考核是一项核心的职能。在执行绩效考核过程中的一个重要问题是如何保证目标在落实过程中始终围绕着企业的战略目标。从另一个角度讲，就是如何制定各层次的目标以确保企业战略目标的实现。在一个原材料生产的企业中，生产成本是企业能否生存的最关键指标之一，而中层生产管理人员正是决定成本是否能确保企业生存的中坚管理力量，其积极性、主动性和创造性是否能够有效发挥，关键取决于企业对中层生产管理人员是否有科学公正的绩效考核及其得当的激励措施。而关键绩效指标在相当程度上反映企业或组织的经营重点和阶段性方向，是绩效考核的基础，如何确定企业中层生产管理人员的关键绩效指标并科学地对其进行层层分解，是绩效考核首先要完成的工作。关键绩效指标的研究不仅具有一定的学术价值，而且更具有重要的现实意义。本文比较系统的阐述了绩效管理、绩效考核和关键绩效指标的相关理论，并对建立关键绩效指标体系的方法进行了较为详细的论述。最后，本文以HX公司直属生产单位东方铜业公司为案例单位，利用在本文中阐述的关键绩效指标体系建设方法，对中层生产管理人员的关键绩效指标进行了确定并进行了层层的分解，同时对关键绩效考核指标的落实条件进行了一定的分析。本文是对中层生产管理人员关键绩效指标确定和分解的一次尝试性研究，同HX公司实际情况结合较为紧密，希望对整个HX公司的关键绩效指标确定和分解有一定的借鉴意义。