在经济日益发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈,并逐步以人才作为开展竞争的“主战场”。处在市场经济浪潮中的企业管理人员也越来越意识到人力资源管理的重要性。而如何吸引到优秀的人才、稳定员工队伍、使核心人才利益与公司利益长期捆绑在一起、实现共同发展,成为当下摆在人力资源管理者面前的重要课题。在新经济浪潮下,人力资源是现代企业增长的战略资源,而招聘则是获取人才的主要渠道。如果没有人,企业的生产、采购、研发、销售和服务等各项环节也就无从谈起。员工招聘的目的就是以企业战略规划为出发点,在劳动力市场上找到符合需要的合适的人,并通过招聘有效性的评价,让企业明确招聘目标是否实现以及招聘质量的高低。国有企业是国民经济发展的支柱和中坚力量,国有企业改革在重要领域和关键环节都取得阶段性成果,形成更加符合市场发展规律的国有资产管理体制和现代企业制度成为国有企业发展的趋势和方向。但国有企业存在着用人理念陈旧、重视学历和毕业院校、忽视应聘人员的实操能力等问题,亟待改进。本文遵循一般理论、具体分析到设计实施的逻辑研究框架,围绕着“招聘有效性”这条主线展开研究。LY风力发电公司成立于2006年8月成立,是一家大型国有企业,是国家能源集团旗下LY电力集团股份有限公司在河北省的区域性公司。本文紧贴LY风力发电公司招聘实际,运用定量和定性相结合的方法,综合采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法等方法,对LY风力发电公司招聘有效性问题进行研究。从招聘成本、招聘效率和招聘质量三个方面构建出国有企业招聘有效性评价指标体系,并应用构建好的指标体系对LY风力发电公司招聘活动进行有效性评价。根据调查结果,总结陈述LY风力发电公司招聘有效性存在的问题,并从对策和保障措施两个方面解决上述问题。文章以完整的招聘过程为框架构建招聘有效性评价指标体系,所构建的指标更加科学、合理。通过研究,本文得出了人力资源是企业增长的战略资源,企业应重视招聘有效性评估工作,不断发现问题、寻求解决等几点重要结论。本文的研究成果不仅有助于招聘理论的丰富和发展,而且也能全面提升LY风力发电公司的招聘有效性。