随着中国加入WTO，中国医药市场竞争日趋激烈。国外医药企业不仅拥有高端的研发能力、雄厚的资本实力，而且在市场营销、组织内部人力资源管理等方面创造和积累了丰富的经验和成功模式。只不过在进入中国市场时，他们缺少对中国医药市场的了解，缺少掌握中国营销模式和消费者习惯的专业人才。因此，国外医药企业进入中国的过程必然是大肆网络和培育人才的过程，中国的本土企业面临着争夺人才的巨大挑战。　　三九医药贸易有限公司早在2000年就意识到这个严峻的问题。针对人力资源管理方面的欠缺和不足，三九医药贸易有限公司开始通过以项目咨询的方式有计划地引进人力资源管理体系，逐步开展人力资源管理创新活动。人力资源管理创新的重点项目包括三九医药贸易有限公司人力资源部的基础建设以及薪酬体系和绩效体系的重建，帮助公司有效地保留、选拔人才。　　为了准确评估组织内部对人力资源管理创新的认识，本文作者设计了针对经理层以上核心员工的《三九医药贸易有限公司人力资源变革调查问卷》。通过调查核心员工对人力资源变革重点项目的认识和感受，来判断变革的成效;同时，本文也借鉴了《三九医贸2003年员工满意度问卷调查》的结果进行了对比分析。