组织中普遍存在知识隐藏,这妨碍了员工之间的合作,影响了新知识、新思想的传递与开发。通过综述相关领域的文献,目前知识隐藏的研究大都集中在员工内部及团队之间,而领导与员工之间知识隐藏的相关研究还缺乏实证检验。因此,本文旨在以社会交换理论为基础,探索不同类型的员工感知领导知识隐藏对其建言行为的影响以及领导成员交换（LMX）在其中的中介传递机制,并分析领导与员工的知识距离对这一机制的情境作用。论文以441名不同企业的员工为研究对象,采用问卷调查法开展研究,运用SPSS22.0和lisrel 18.0等统计软件对数据进行统计分析。首先,对问卷的适应性进行预测试,然后运用层级回归方法探讨感知领导知识隐藏不同类型对员工建言行为的影响、LMX在感知领导知识隐藏与建言行为关系中的中介效应,以及知识距离在其中的调节作用,研究结果如下:（1）感知领导的推脱隐藏和装傻隐藏对员工建言具有负向预测关系。因此,领导的推脱和装傻隐藏会减少员工的建言行为。（2）感知领导的合理隐藏对员工建言行为的影响并不显著。领导的合理隐藏与建言行为无关。（3）LMX在感知领导的推脱隐藏和装傻隐藏对建言行为的影响中起完全中介作用。表明感知领导推脱隐藏和装傻隐藏通过LMX对员工的建言行为起作用。因此,领导增加推脱隐藏和装傻隐藏会降低LMX,从而降低员工的建言行为。（4）知识距离在感知领导知识隐藏对LMX的影响中的调节效应显著。知识距离越大,感知领导知识隐藏与LMX的负向作用越强。基于研究结果,本文建议组织关注管理者对员工知识隐藏及与员工的知识距离对员工建言行为可能带来的消极影响,增进与员工积极的知识交流,搭建合理的人才梯次,为员工建言营造和谐的人际关系氛围。