受新公共管理主义的影响,政府开始探索将社会力量引入到社会服务领域,通过政府购买服务的方式发挥市场机制在配置社会服务资源中的基础性作用。社会工作服务作为社会服务的重要组成部分,一直是政府购买社会服务项目的重中之重。但是,由于社会工作服务项目第三方评估发展比较滞后,出现了项目需求行政化、评估形式化等问题,严重影响了社会工作服务的健康发展。本研究以第四代评估作为理论视角,基于笔者两年来项目执行与评估的经验,并综合运用资料分析法与深度访谈法作为补充,从项目所在地社会工作服务第三方评估的整体情况出发,以项目的整个周期去观察第三方评估主体与政府、社会组织的互动效果和轨迹,来探索社会服务工作项目第三方评估实践中存在的不足及优化路径。研究发现,第三方评估存在对机构方案评估的行政化、评估脱离服务对象、项目指标评估过度量化、成效评估过于形式化、评估机构专业发展环境有待改善等问题。第四代评估理论中所提到的评估是建立在项目所处环境及各方主体有效互动的基础之上,并提出评估赋予组织某些特权以及评估要争取利益相关方的政治平等理论观点。因此,为解决社会工作服务项目第三方评估中存在的问题,应当消除评估特权,尊重项目需求的真实性,建立以服务对象境遇为主的评估模型。在此基础上,严格设计评估程序,优化过于僵硬、量化的评估指标,从响应式评估的角度完善社会工作评估内容。除此之外,还应改变第三方评估机构对政府的依赖,增强其独立性。