中国-东盟自由贸易区的建立，使广西农机企业面临着东盟市场所带来的巨大商机。但是，长期以来，广西农机企业一直受制于管理理念、技术研发、产品成本等不利因素，因此，尽管产品的出口形势较好，但企业的经济效益并不理想。对于目前的广西农机企业而言，一方面存在着巨大的市场需求和发展空间，另一方面又面临着经济效益低下、企业难以为继的严重局面。如何拓展工作思路，找到一条新的可持续发展道路，己成为当前广西农机企业面临的紧迫问题。企业要想获得生存并持续发展，就必须解决好企业的战略问题，就必须在竞争中获得并保持竞争优势。广西农机企业要想把握好这次千载难逢的大好机遇，在全球化的市场竞争中得到迅速发展，就必须突破原有的发展模式，集中优势资源，构建广西农机企业战略联盟，走出一条全新的企业发展道路。本文在研究企业战略联盟属性、模式和竞争优势的基础上，结合广西农机企业的特点，运用交易成本分析法和价值链分析法等方法，分析了建立广西农机企业战略联盟的必要性和可行性，构建了广西农机企业战略联盟的合作模式，并提出了基于产品成本、市场响应和有效价值的竞争优势研究框架。　　 对于广西农机企业战略联盟的研究，目前在国内还属于先例，其成果不但可以扩大企业竞争优势、共同占领东盟市场，为广西农机企业探索一条全新的发展道路，而且能够在国内农机行业中树立一个典范，这对广西农机企业的发展将产生深远的影响，意义十分重大。