随着我国加入WTO,具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代的到来,及企业国际化发展趋势,企业为了对瞬息万变的市场需求做出准确、灵活的战略规划和经营决策,要求会计信息及财务管理系统能够提供与管理和决策活动密切相关的实时财务及非财务信息,及强大的内控管理及风险管理功能,而现行的财务管理模式已经越来越跟不上企业发展需求了,随着ERP管理系统的广泛应用,迫切需要借助ERP对企业的财务管理模式基于价值链的基础进行重建。文章首先分析了我国现行会计业务流程在企业会计中、在成本管理中及资金管理中的局限性、ERP在企业财务管理中的应用状况及问题揭示等,然后广泛借鉴西方先进的财务思想和理念和我们在企业管理中ERP推广应用中的实际经验,详细分析价值链、ERP与财务管理的关系,提出了将价值链管理、ERP应用与财务管理相结合,并在价值链基础上进行了ERP财务管理模式的构造,让我们走出传统帐务管理的“小财务”观,走向基于企业价值链管理的“大财务”观,让我们的财务管理渗透到企业生产经营每一个环节,从而实现企业应收帐款管理系统与销售管理系统的相结合,存货管理系统与计划管理系统的相结合,应付款管理系统与采购管理系统的结合、成本管理系统与车间管理系统系统的结合,然后再进一步完善财务总帐管理系统和资金管理系统,从而实现财务管理在企业管理中的“大布局”,体现出财务管理最大的价值;文章接着又提出了价值链基础上ERP财务管理流程再造的思路,包括价值链基础上ERP条件下的会计业务流程再造、价值链基础上ERP条件下的成本管理流程再造、价值链基础上ERP条件下的资金管理流程再造、价值链基础上ERP条件下的财务人员再造,并在最后结合案例分析,保证了价值链基础上的EPR财务管理模式的可操作性,从而实现价值链的全面增值,全面提升企业财务管理的水平,让财务管理更好地为企业创造价值服务。