联通室内覆盖工程项目属于大型的通信工程建设项目,此通信工程建设项目规模庞大,资源投入数量巨大,建设所处的环境和技术条件复杂,建设周期长,不确定因素多,经常面临着难以控制项目进度的问题,也常因此导致工期延误。对于大型的通信工程竣工来说,工程进度及完工质量、投入使用时间等将直接影响到运营商的运营及管理。对于联通等相关电信运营商来说,时间就是机会,时间就是生命,所以迫切需要在保证工程质量的前提下尽可能的缩短工期。如何做好通信工程项目的进度管理和控制,控制好影响通信工程建设项目的各种影响因素,是联通及各电信运营商运营及管理中重点关注的问题。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,本文通过项目计划和进度控制的各种方法,对QD联通室内覆盖工程项目进行计划管理及进度管理控制,从适用性、可操作性等方面全面而系统地分析并实施了QD联通室内覆盖工程项目的进度计划、实施、检查和改进的动态控制。首先,文章介绍了QD联通室内覆盖工程项目的现状,介绍了QD联通室内覆盖项目发展状况等；第二,通过项目计划编制的方法对该工程项目进行计划安排。文中运用了WBS工作分解、甘特图、网络计划图等工具来指导项目计划的编制；第三,文章介绍了QD联通室内覆盖工程项目的计划沟通、实施、检查及控制等,并对工程的计划进行了全面实施和控制；在工程的实施过程中,运用时间-成本平衡法的工期优化法等优化了该项目的工程进度；然后,文章描述了项目计划的组织实施、责任矩阵的建立、责任落实、检查控制等进度管理的控制方法,以保证项目进度计划的顺利完成；第四,文章对QD联通室内覆盖工程项目进度进行了PDCA循环控制,使得整个项目计划实施及项目进度推进变得更加系统化,同时增加了项目的可控性；最后,文章描述了QD联通室内覆盖项目顺利实施需要的保障措施等。本课题的研究对于解决通信工程项目的计划进度控制问题、提高通信工程项目的管理水平和工期的优化,具有很好的实践意义,同时可以为其他通信企业项目进度管理提供借鉴和参考。