根据东方财富网上相关数据显示,2019年我国线上零售额再创新高,合计达106324亿元。由于互联网的快速发展,网购的迅速崛起,传统零售行业产能过剩,又由于大中型城市商铺租金的快速增长和劳动力价格的提升,传统服饰零售行业的发展遭遇到严峻的挑战。随着互联网的快速发展以及消费者消费方式和需求的改变,我国政府也根据时代的变化出台一系列的政策支持传统实业经济进行改革。我国总理李克强在2015年提出了“互联网+”行动计划,提倡传统实业要顺应时代的发展,推动企业的转型升级。我国许多传统企业开始寻求跨界触网升级,以期改变发展困境。本文选取2016年传统服装行业并购互联网的案例--歌力思并购百秋网络,并采用文献研究法与案例分析法相结合的方法,对歌力思并购百秋网络的动因及绩效进行综合分析。首先介绍了选本文的研究背景及意义,接着对并购相关理论进行阐述,又总结了跨行业并购的动因。总结发现在互联网背景下传统企业跨行业并购动因受多种因素影响,得出此次并购的动因主要为寻求企业的转型升级,完善企业网络消费渠道,提升公司业绩,追求协同效应以及实现公司多元化的发展。接着对传统行业的并购现状和并购双方做了简要介绍,并阐述了并购过程,最后对其财务绩效和非财务绩效进行分析。财务绩效的短期绩效通过事件研究法来进行分析,长期财务绩效主要从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面以及业绩承诺和不同地区的销售收入来分析,非财务绩效主要从战略目标,并购后资源整合效果、创新能力以及并购后百秋网络的发展状况进行分析。总结发现由于单一的现金支付方式,使得歌力思并购互联网企业后存在一定债务风险,但与互联网的融合发展使得其它各项财务指标增长良好,并购整体呈现正效应,对此提出建议,选择合适的并购标的,对企业合理估值,缩减偏远地区经营成本,选择合适的并购支付方式,重视企业资源整合及人才发展等建议,为传统行业内其他企业实现互联网升级提供了一定的经验和启示。