人力资源作为知识经济时代各生产要素中最具活力和创造力的要素,也作为企业最核心的资源,在现代企业的管理中处于首要地位。对于企业的人力资源管理方面,人岗匹配变得尤为重要,企业要想不断发展,就必须把人岗匹配放在关键位置。在中国光伏产业屡受重挫的背景下,股权重组之后的Z公司在经营发展和内部管理中都面临亟需解决的问题。公司内部的人力资源管理中,员工同岗位之间的不匹配问题已成为阻碍Z公司经营发展的突出问题,需要尽快解决。本文以Z公司作为研究对象,以胜任力模型理论、个性——职业类型匹配理论、职业发展理论、特质因素理论等理论作为指导,结合国内外相关研究方向的资料文献,分析Z公司的人力资源现状,对Z公司的招聘现状、培训现状、绩效考核现状、薪酬福利现状等进行研究。通过设计针对于Z公司实际人力资源情况的调查问卷,分析研究Z公司人岗匹配中存在的问题及成因,制定Z公司人岗匹配的优化方案,并进一步提出Z公司人岗匹配优化的原则、目的及具体的岗位优化实施方案,从而指导Z公司提升人岗匹配度,实现公司的人岗匹配及战略目标。最后为了保障优化方案的实施,提出建立和完善公司相关制度、激励措施,从而真正达到“岗得其人、人适其岗”的人岗匹配优化目的通过分析研究表明,Z公司的人岗匹配优化,首先,要从转变陈旧的人事管理观念着手,从公司的人力资源规划开始,结合公司的发展战略,制定符合公司实际发展的人力规划,并通过进行系统的岗位工作分析和引入有效的人才素质测评机制,做好岗位要求的分析和人才的甄选。其次,在公司内部要建立公平合理的薪酬福利体系和绩效考评体系,通过丰富培训体系来实现公司的人与岗位的动态化匹配。最后,健全的规章制度和激励措施也是保证人岗匹配优化实施的重要方面。Z公司只有进行切实的人岗匹配优化,才能激发工作中人的积极性,实现公司发展的目标。