工程项目管理是指项目管理者使用系统的理论和方法,对工程项目以及资源进行计划、组织、协调和控制,达到项目的特定目标。影响工程项目管理效果的因素很多,项目管理者要具备系统的理念,把握工程项目全过程的管理效果,并以此对管理系统及时进行调整,以保证工程项目管理能够取得最好的效果。本论文在全面论述工程项目管理的基本原理和基本理论的基础上,对工程项目管理中的单目标评价方法进行全面研究,主要对工程项目组织凝聚力的模糊综合评价、工程项目组织成员能力的考核评价、工程项目组织成员的绩效评价、工程项目施工组织设计的评价、工程项目管理中的安全状况评价及工程项目基于进度的动态安全性评价这种评价方法进行了分析。对工程项目管理效果的综合评价进行了研究,主要分析了几种工程项目管理效果综合评价的方法,有模糊综合评价法、专家评价法、加权评分法和熵评价法。对工程项目管理动态效果综合评价进行了研究,主要分析了动态效果评价的基本原理与方法、评价指标体系的建立与权重的确定、工程管理效果的动态评价、工程项目管理效果的模糊动态效果评价；并采用动态加权和动态模糊评价方法,对工程项目管理进行了动态效果评价。以三个乡村公路工程为对象,分别采用模糊评价法、专家评价法、熵评价法对其管理效果进行了评价；分别应用动态加权综合法和动态模糊评价法对某公路工程进行了管理效果评估。