采购是保证企业正常运转的必要条件,而招标是采购活动中对信息化、程序化、高效性、合规性等高标准要求的集中表现形式。现阶段,传统的招标模式依旧是众多建筑单位自主招标时的主要方式,但随着招标的管理工作不断规范和深化,各建筑单位也在不断革新自身的自主招标,完善招标过程,创造公平的竞争环境,所以不少先进的建筑单位开始尝试新型电子招标模式来进行自主招标,全程实现平台操作,让招标在太阳底下进行,透明化的招标过程,让大众成为招标工作的监督者。两种招标模式均有其现阶段存在的意义,但也有其存在的问题,所以认真分析两种并列模式的问题所在,分析原因,从而形成合理化的改进措施是本课题的重要现实意义。本文通过运用古老而又富有生命力的文献研究法,收集国内外与建筑工程项目有关的招标管理相关文献,汲取其中适合本课题研究的内容,再结合案例分析法,将理论与实际相结合,进行实践分析。通过对建筑工程项目招标管理的共性问题描述,再到对A建筑公司招标管理的现状分析,从共性到个性,响应共性的问题,结合A建筑公司实际,提出适宜的建议和对策。对于现阶段建筑工程项目两种招标模式共存的状态,整体运用对比分析法,分析其各自存在的问题与对应的措施,各单位根据自身的情况,正确选择招标模式。通过对建筑工程项目招标管理模式的研究,得到以下两方面的研究成果:一是既有对传统招标模式的研究分析,又有对大数据时代新型电子招标模式的应用分析,两种分析前后形成对比,充分说明新型电子招标模式未来发展的必然趋势;二是既可以对使用传统招标模式的企业提供借鉴,鼓励其在使用传统招标模式的同时,也要不断学习向新型电子招标模式的过渡,又可以对初期使用新型电子招标模式的企业提供帮助,对遇到的问题提供参考性的意见。本文研究还存在一些不足,比如关于评标办法的选择、评标人员的设置等都需要进一步研究和探讨。