项目质量是企业形象的窗口、企业的生命和企业赖以生存的法宝。在项目质量频发备受诟病的今天,项目质量风险控制已成为企业快速发展的重要环节。随着市场竞争的日趋激烈,各种工程项目开始向大型化方向发展,具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂及参与方的数量众多等特点,这就使项目所面对的质量风险日益增大,所涉及到的不确定因素日趋增多。如不提前有针对性的对项目进行中各种潜在的质量风险进行分析,找出质量风险存在的问题和原因,并对其进行技术控制和有效管理,势必会影响项目的顺利进行。西郊永盛园社区立体车库项目具有投资大,工期长,项目参与方多等特点,这就需要运用科学合理的质量风险识别和评估方法,精准找出质量风险存在的问题及原因,对立体车库项目质量风险进行有效管理和精准把控,确保项目能保质保量交付使用。本文分析回顾了国内外立体车库的发展、研究和事故案例,并以此为基础提出研究问题;接着通过对项目质量风险的管理、识别、评估方法的阐述,确定选用鱼骨图法对项目的质量风险进行识别,通过“圆桌会议”总结出潜在的17种二级质量风险因素;然后运用层次分析法对项目质量风险进行层次化、科学化的评估,得出西郊永盛园社区立体车库项目质量风险在技术评审与输出、供应商评审、工艺设计与标准以及人员管理与培训方面得分较高,质量风险较大。最终依据对四种二级质量风险因素的分析,提出相应的控制措施和保障策略。本文对西郊永盛园社区立体车库项目质量风险进行有效分析和合理研究,使建设者了解行业危险,在实际生产应用中有意识的去提高能力和技术来应对质量风险,在保证项目的顺利施工的同时,也为我国立体车库项目施工质量风险控制提供了参考依据。