随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，企业集团在国民经济中的地位越来越重要，但同时管理的难度也越来越大。财务控制是企业集团管理的关键因素之一，集团可能因为财务控制不到位而破产倒闭，也可能因为控制过度而失去了竞争活力。 安彩集团是一家大型的国有控股集团，自1999年成立以来，集团取得了良好的经济效益和社会效益，发展态势强劲。但自2005年下半年以来，安彩集团陷入了严重的经营危机和财务危机之中。因此，很有必要对安彩集团的整体运作做深入的研究。本文从财务控制方面对安彩集团进行了分析和研究。 首先，本文回顾了企业集团、财务控制及企业集团财务控制的相关理论和研究成果。 企业集团是通过产权纽带，把多个企业联结在一起的企业群体。其财务管理的内容更加复杂，财务控制的难度显著增加。财务控制包括内部财务控制和外部财务控制。内部财务控制是企业内部控制的重要组成部分，外部财务控制对内部财务控制是必要的、有益的补充。企业集团财务控制在集团的财务管理体系中居于核心地位，其目标是集团价值最大化。企业集团的财务控制模式有三种类型：集权模式、分权模式、集权分权相结合模式。 其次，本文借鉴韩国大宇集团财务失控的教训和美国通用电气财务控制的经验作为安彩集团财务控制研究的他山之石。韩国大宇集团的教训是：过度负债经营，滥用财务杠杆，使集团陷入难以自拔的财务困境，与安彩集团的过度投资导致的过度负债有相似之处。美国通用电气“超越账本、深入业务”的审计模式值得安彩集团借鉴。 第三，本文介绍了安彩集团的概况、财务控制模式和财务运作效果以及存在的问题。安彩集团现有成员企业十几个，经营范围涉及电子、照明、能源、通讯、信息服务等多个领域。财务控制模式是集权和分权相结合的模式。存在的问题主要有：集团治理结构存在缺陷，内部控制制度、绩效评价体系不完善，风险意识差，一些投资项目存在失误等。 最后，本文提出了完善安彩集团财务控制体系的一些思路和措施。本文认为安彩集团的治理结构需要完善，需要建立完善的财务信息系统，预算管理需要改进，财务总监制度需要改进，需要建立完善的绩效评价指标体系，审计体系需要改善。本文试图为安彩集团财务控制理清思路，分析存在的问题并提出具体解决措施和方法。并探索一些具有可操作性和普遍适应性的财务控制方式、方法，为我国企业集团财务控制实践提供参考。