随着全球信息化网络和全球竞争性市场形成,企业之间的竞争更加激烈了,企业不仅需要关注产品和技术,同时更要关注产品的成本优势。全球供应链管理理论的提出和发展,为提升企业供应链的竞争力提供了方向,只有不断提高企业供应链环节上各个节点的运营效率,降低运营成本,才能提高供应链的响应速度和竞争能力。同时,日益加剧的行业竞争环境和显示产品的技术发展对液晶显示面板的成本、质量、交货时间等要求也越来越高,而原材料采购作为制造企业的重要源头,其采购策略直接影响产品生产成本和企业的经营利润。基于以上背景,B企业现有采购策略中出现的问题也越来越多,如原材料采购成本高,组织结构不合理,业务流程复杂繁琐,信息系统平台利用不彻底,供应商管理体系不完善,供应商关系管理不到位等问题。针对这些问题,本文基于前人大量的理论研究基础,对B企业的原材料采购策略问题及存在深层原因进行分析,并提出相应的针对性优化措施:通过推进材料供应二元化、材料通用化以及引入VMI管理等方式拓展采购渠道,降低采购单价和库存成本;建立企业供应链企划中心组织,改变原来各自为政的现状,将各子公司的采购业务进行整合,汇总采购需求,并进行集中议价,推进信息共享,统一资源调配;优化采购流程,强化SAP系统功能,减少不必要的审批流程,提高采购效率;在供应商评估与选择标准中加入原材料重要性因素,完善供应商绩效考核机制,强化考核结果的反馈和应用,细分供应商合作关系,建立战略合作伙伴关系,实现合作共赢。理论结合实际,希望借此对B企业的采购策略进行优化,同时也希望对同类型的大型制造型企业的采购策略提供借鉴意义。