现代企业所有权与经营权的分离,催生了职业经理人这一特殊职业群体,同时也使所有者和经营者形成了委托代理关系,按照经济学的假设,委托人和代理人都是经济人,各自追求自身利益最大化,而经理人则追求更多的报酬和闲暇。由于二者之间存在着信息不对称,代理人可能以牺牲委托人的利益为代价来追求个人利益,于是便产生“代理问题”,委托代理关系的产生必然使企业经营出现了代理成本。为了降低代理成本,一个有效的方法就是对经理人实施激励和约束并存的机制,把经理人的利益和股东的利益捆绑起来,使经理人的利益最大限度的和股东的利益趋于一致。制定与业绩相关联的薪酬模式是激励机制的重要组成部分,它通过让管理者分享企业的剩余收益,协调股东与经理人之间的利益冲突。笔者所在公司是一家国有上市公司的下设单位,目前公司的薪酬考评主要侧重于会计指标的完成经营结果方面,采取这种考评方式一方面是受总公司考评方式的引导,另一方面也是跟公司前期的主营业务经营性质相关。这种考核方式较为直观,经理人的薪酬与其直接努力结果紧密相关,这种薪酬分配方式体现了“按劳分配,多劳多得”的分配原则,在一定程度上调动了经理人的积极性,增加了经理人对工作的满足感,在一定时期内也保证了各单位年度经营业绩的完成。但是经营者作为代理人,代替所有者从事经营管理工作,这就使企业的价值、效率与长远发展在很大程度上取决于经营者的行为。当经营者管理公司时,他的“短期行为”使剩余损失增加,提高了代理成本,损害了所有者的利益。经营者的短期行为集中表现在以下两方面：一是决策行为短期化。一些经营者在经营企业的过程中,只考虑其任职期间的眼前利益,而置企业的长远利益于不顾。二是利益分配的短期行为。经营者的这种短期行为造成了代理成本的增加；一是经营行为短期化增加了“剩余损失”,公司的所有者重视企业的长远发展,关注公司的长远利益,因此,经营者在进行决策时,可能会为了眼前利益以损害公司的长远利益来换得自己收入,也就不能使公司的所有者效用最大化,造成了公司所有者收益损失,这样就产生了“剩余损失”,增加了代理成本。本文主要通过对经理人薪酬的学习和研究,提出改进公司目前经理人薪酬模式的思路和对策。