“5.12”特大地震后,四川地区蓬勃发展的基础设施建设、居高不下的房价、愈加严格的环保督察带动了水泥的旺盛需求。大大小小的水泥企业建成投产、快速发展,产量不断增长。四川G水泥有限公司作为四川盆地北部新兴的水泥企业,面对着日益凸显的行业竞争等问题。怎样不断发展壮大自身,在竞争激烈的行业中屹立不倒,成为G水泥有限公司当下的工作重点,最首要的是要对自身竞争力水平作出客观合理的评价,并针对性地提出竞争力提升策略。本文运用PEST分析模型和波特五力模型等方法,从外部、内部环境出发,定性分析G水泥有限公司基本情况,并选取合理的指标建立评价体系,采用因子分析定量比较G水泥有限公司与同一地区主要竞争对手的竞争力水平。分析结果表明,G水泥有限公司的综合实力在同一地区的5个水泥企业中处于下游,与同地区的先进企业有较大差距。其盈利能力、发展能力、资金实力和资源情况都未在单项拔得头筹,资源情况和资金实力都处于单项最末。所以在制定提升竞争力策略时,应着重发展能力和资金管理等方面。根据G水泥有限公司存在的短板,本文从资金管理、技术创新、品牌管理等几个方面提出竞争力提升策略,并分为近期、中期、长期三个阶段,分别提出了核心策略。