随着经济发展,我国企业竞争日益激烈,伴随而来的是风险也逐步升高,很多企业失败的重要原因是内部控制存在重大缺陷,完善内部控制己经成为大势所趋。内部控制存在于企业业务活动的方方面面,只要存在经济管理活动,企业就需要有完善的内部控制对其进行制约。对企业内部控制活动进行完善,不仅可以使企业会计信息质量得到提高,还可以提高资产安全性,使企业逐步实现战略目标,提高经济效益,是防范和控制所面临风险的重要方式。现如今国内外家居生产企业竞争日益激烈,许多家居企业在发展过程中越来越意识到内控制度的重要性,尤其是定制类家居企业,因为定制生产,真正实现满足顾客需要,吸引了很多顾客订单。也因为定制采用小批量或者单价生产,导致生产成本很高,因此,改进生产与存货循环内部控制对提升定制类家居企业的市场竞争能力尤其重要。本文从定制家居企业的特点及生产与存货循环内部控制的现状入手,结合国内外已有的内部控制研究理论与实践经验,获得适合定制家居企业生产与存货循环的内部控制方法。选取具有行业代表性的AD公司定制家居生产与存货循环的内控为研究对象经过研究后得出如下结论:1.定制家居企业生产与存货循环内部控制是在企业整体层面的内部控制的核心,只有对生产与存货循环中的关键点进行把控,在控制上形成闭环,才能解决企业内部控制中存在的实际问题。2.收入与成本的矛盾是定制家居企业要解决的首要问题,建立完善的生产成本控制流程是解决上述问题的关键方法,把成本控制落实到生产活动的方方面面,才能更好地实现企业的经济效益。3.内部控制不是浮于表面,把内部控制落实到生产与存货循环的具体环节,可以从根本上改善企业的内部控制现状,形成全员参与内部控制的意识,能有效保证内部控制的实施。本文通过对AD公司定制家居生产与存货内控研究,为提升该企业的效率奠定了制度基础,部分解决了“收入与成本”冲突的矛盾,为生产与存货内控实践在定制类企业增添案例样本,为理论研究者和实践者提供了参考借鉴。