随着信息技术的的快速发展和经济一体化程度的提高,大量的外资公司在中国设立研发中心或则开设分公司,尤其以软件行业公司表现最为突出,基本上硅谷的所有传统IT公司以及新型的互联网公司都在中国进行本土化,一方面可以就近为中国本土企业提供产品和服务,另一方面也为全球其他地区交付产品和服务。但是随着业务规模的不断扩大,相应的软件产品的规模也越来越大,涉及到的人员也越来越多,软件项目管理过程中的各种问题也就随之突显。据不完全统计,大约70%的软件项目超出原本计划的开发周期,甚至一些大型项目平均超出计划交付时间20%到50%,这严重影响了企业市场竞争力。本文以HP公司在上海的研发中心在软件项目进度管理情况为背景,分析其存在的问题,结合项目管理理论进行改进从而保证软件项目的提前优质交付。论文中,在阐述项目管理理论和方法,软件项目管理的相关背景知识的基础上,对HP公司上海的交付中心项目组织和管理情况进行分析和研究,找出其中存在的问题,并进行原因分析。然后,结合相关理论提出了HP公司软件项目进度管理的改进建议,通过利用敏捷项目管理方法改进项目的日常运行管理从而提高软件项目进度管理的有效性。最后,以JbossMon项目为案例,对其进度计划和控制过程进行了具体的分析。