自从“厂网分开”以来，国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分，并分别进行资产重组，打破了原来电厂的垄断局面，引进了竞争机制，发电厂受到了前所未有的竞争。由于电力产品的无差异性，在这种形势下，发电厂要获得持续的竞争优势，就必须在提高上网电量的同时不断降低生产成本。低成本战略成为发电厂的重要战略，作业成本法作为一种先进的成本核算方法变得尤为迫切。　　 本文采用理论和案例相结合的研究方法，利用波特五力模型和SWOT分析方法，以C电作业成本法的应用为研究对象。首先，对作业成本法的基本概念、计算原理进行介绍，指出相对于传统核算方法它是一种先进的成本核算方法。其次，分析了C电厂成本核算及管理存在的问题，说明应用作业成本法的必要性、可行性及应用。然后，介绍了C电厂采用作业法各要素的划分原则以及建立的作业成本模型，并举例说明具体应用。最后，分析了C电作业成本法应用研究的对策和建议。　　 本文的主要研究结论如下：作业成本计算涉及的作业、成本动因、成本对象的划分对C电应用作业成本法中确定责任中心、成本追溯管理、资源优化配置等具有重要意义。企业的决策部门可以了解到某个专业、系统、设备的资源消耗情况以有效降低成本，便于C电进行对标管理、绩效管理、作业成本管理的持续改进和维修策略管理。　　 本文虽然只是针对C电的个案分析，但对整个发电行业成本核算亦具有一定启示，也为一些类似行业如供电、煤炭、维修等行业提供了经验借鉴。