随着我国国民经济快速发展,传统产业转型升级加快,多种所有制经济主体能动性增强,越来越多的企业开始重视并购,且选择并购来进行规模延伸与扩张,但是我国资本市场相比国外起步较晚、发展时间较短,并购在理论与实践方面尚不成熟,所以并购过程中总会出现一些风险;而在企业并购后期往往会遇到财务整合风险,财务整合风险一旦解决不好,就会导致并购达不到预期效果甚至失败的现象,因此对财务整合风险的识别和控制研究是必要的。本文所采用的财务整合风险体系与一般的财务风险体系不同,引入了净资产收益率对其他财务整合风险进行度量,确立了财务整合风险评价体系。基于此,本文首先对并购方ZY企业连续5年的财务情况及五类财务整合风险进行分析,随后运用因子分析法提取出4个主因子,根据因子得分系数矩阵计算得出2014年67家建筑业公司的综合评价得分。从综合评分可以看出ZY企业在整个建筑行业排名65名,这表明ZY公司并购F公司后期的财务整合风险极高。最后以4个主成分作为解释变量进一步构建logistics回归模型,预测出ZY公司在并购后期存在财务整合风险的概率为0.68。根据上述评估结果,得到了 ZY公司的财务整合风险体现在三个方面,据此提出了防范措施:(1)从严格把关企业产品质量,合规化、合法化地进行生产开发,以此稳定经营好品牌形象、实现利润增长来控制并购后期的盈利能力风险;(2)从保持合理的资本结构、提高项目回款速度来控制并购后期的营运能力风险;(3)从合理规划借款资金、合理规划借款期限来控制并购后期的偿债能力风险。