为了能够在全球性新冠疫情的大背景下和日益激烈的行业竞争大环境下,保持健康生存与稳定发展,许多制造型企业都通过改善自身的运营管理活动,提高运营管理水平,降低运营管理成本等手段,使其自身能够保持较强竞争能力和生存能力。库存控制是企业运营管理过程中不可或缺的重要组成部分,库存的有效控制能够减少流动资金占用、增加企业利润和节省管理费用支出,因此使企业成本得到有效地降低。长春安孚达公司（以下简称“安孚达公司”）成立于2012年8月,主要从事汽车配套零件的研发、制造和销售等相关的业务和工作。其主要产品包括线束插接器、线缆、线束对接盒、汽车内饰件、电子元器件等,这些产品的加工过程主要是通过注塑成型工艺来实现的。近年来,随着业务范围的不断拓展,生产规模的不断壮大,产品的种类不断增加,安孚达公司在成品库存控制方面,存在的问题也越来越突出。本文对安孚达公司成品库存现状进行客观阐述,对成品库存控制问题进行了深入的分析。目前主要库存问题包括两大类,一是成品库存量过大,主要是由于汽车行业供应链上存在的“牛鞭效应”以及为应对注塑机和模具偶发故障设置的安全库存不合理两方面的原因所导致;二是由于库房管理理念和管理方法落后导致的成品库房管理混乱。通过对库存控制问题的相关书籍、文献进行深入的学习和仔细的研究,剖析了以上两个库存问题产生的根本原因,并且分别从需求预测阶段、产品生产阶段和库存存储阶段三个阶段,运用先进的库存控制理念和科学的管理方法（VMI、ABC分类法、精益生产等）,制定出了合理有效的成品库存控制优化解决方案。并针对成品库存控制优化方案制定一系列实施计划和应对措施来保障该方案能够顺利执行,并最终实现成品库存控制能够达到预期水平。总结本文全篇,库存管理控制在汽车零部件行业,甚至整个生产制造业都是非常重要控制环节,作为重要的控制环节应该得到相关企业足够重视。提高库存控制水平并不是一味地通过降低库存量释放流动资金来降低运营成本,而是应该在满足市场需求且不出现供货中断的前提下,健全各项库存管理制度,提高库存控制管理质量,降低企业成品库存数量,控制相关管理成本。只有这样对库存进行系统的控制,才能够确保公司获得最大利益,库存控制才更有意义。