库存管理作为供应链管理的重要环节之一,它直接影响着供应链成本和服务质量的高低,库存管理的优化与控制对于提升企业的管理能力和核心竞争力具有重要的意义。B公司作为拥有较高科研水平的生物医学公司,产品多样化是其主要竞争力,但同时也为其库存管理带来了巨大的挑战,针对客户需求多变,预测不准确,交付及时性要求较高等问题,本文对企业的库存管理进行了优化控制。本文通过阐述国内外库存管理研究成果,比较传统库存管理方法,VMI法、JMI法以及CPFR法的优缺点和适用对象,结合企业的实际情况,对B公司的库存管理现状进行分析,找出库存成本过高,库存周转率低以及呆滞物料较多等问题的内部原因及外部原因,在此基础上,对企业的库存管理方法和需求预测方法进行改善,同时对企业的库存决策进行优化。针对常规检测产品与个性化服务产品分别构建EOQ模型和JIT生产模型,找到最佳订货周期与经济订货批量;采用集中库存与分散库存的方法对通用物料及特殊物料的库存管理方法进行优化,利用CPFR法对企业需求预测方法进行改进。最后针对企业在具体实施过程中遇到的问题及风险,提出保证企业产品及时交付、降低库存成本、减少呆滞物料等应对措施。