企业在改革发展过程中需要结合内外部环境变化和企业发展战略,适时优化企业组织结构以提高企业运行效率,实现企业高质量发展。本文以海滨市轨道交通集团为研究对象,梳理企业组织结构存在的问题,从组织结构优化角度为海滨市轨道交通集团提供初步设计方案,改善企业经营效果、提高管理水平、增强管控能力、提高工作效率,为实现企业实现“国内领先、行业一流”的战略目标提供保障。本文首先介绍了海滨市轨道交通集团组织结构优化的背景,阐述了组织结构优化对企业改革发展的必要性和重要性;其次,对组织、组织结构、组织结构优化设计相关理论进行概述,对同行业企业组织结构进行调研,对海滨市轨道交通集团组织结构现状进行分析,通过问卷调查和深入访谈分析现存问题;再次,依据组织结构优化设计基本程序,结合同行业企业调研结果、企业内部调研结果确定组织结构优化思路、流程、原则、基本框架、部门及职责划分,对二级单位组织结构进行优化,并制定相关保障措施;最后对全文进行总结,提出论文主要工作及结果,并对存在的不足进行展望。通过本文的研究,为海滨市轨道交通集团组织结构优化进行调研分析,确定可行性强的组织结构优化设计方案,也为组织结构理论在城市轨道交通企业实践提供参考素材,为国内同类企业组织结构优化及改进企业管理提供一定程度的参考。