随着世界经济一体化步伐的加速,我国中小型民营企业迅速发展,但是在其发展成长过程中普遍存在的企业管理水平低下、人才观念落后、制度不健全等问题,这些会导致中小民营企业陷入低效率人力资源管理的误区。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,人力资本投资的核心是培训投资,培训是保证企业人力资本保值增值的重要途径。而员工培训是开发人力资源的主要手段,有效的员工培训是提升公司员工整体素质、加强核心竞争力从而提高企业效益的关键因素。有效的员工培训,不但能提高员工的工作技能与绩效,改变员工的行为模式与态度,还能提高员工自身素质、满足员工个人成长的需要,而且能够提高员工适应企业内外部环境的能力,同时在企业实现与员工的共同发展等方面也起着重要的作用。中小民营企业要想在复杂多变的内外部环境中求得生存与持续发展,就应该根据企业自身特点及员工状况,设计适合自身发展的培训体系,通过加强员工培训提升员工的整体素质,提高企业的核心竞争力。对企业和员工而言,建立并实施有效的培训机制具有十分重要的意义,所以员工培训逐步成为企业长期持续发展和提升企业核心竞争力的重要举措。BY新能源汽车公司作为刚成立不足两年的中小型民营企业,管理处于刚刚起步、无序经营管理阶段,尤其人力资源管理方面：缺乏专业的管理人员和管理经验,工人的技术水平也较低,员工缺乏工作的主动性,销售情况也很不乐观,这些都严重影响了公司的长足稳定发展。BY公司员工技能素质现状远没达到提高公司核心竞争力的要求,所以设计系统科学的员工培训体系以提高公司的核心竞争力就成了BY公司面临的首要工作。本文第一章为绪论部分。主要介绍了研究背景、研究目的和意义、研究方法、论文的框架和主要内容等基本情况。第二章为员工培训相关理论基础。介绍了员工培训的含义以及员工培训方面的基本理论,着重介绍了培训体系设计的基本流程和原则,还简要叙述了国内外的培训现状及培训趋势等理论。第三章为BY公司员工培训现状及存在的问题分析。以BY公司员工培训状况为研究对象,通过公司员工的培训现状分析出BY公司培训中存在的主要问题,为建构BY公司有效的员工培训体系做好准备。第四章为BY公司员工培训体系设计。从公司实际出发,结合企业与员工的培训需求,明确培训目标；运用人力资本投资理论围绕BY公司的战略愿景以及长远规划,从强调按需求进行培训和注重培训效果等几个方面,提出了构建员工培训体系的相应措施,为BY公司制定出一套较为系统、实用、动态的员工培训体系,以提高BY公司的人力资源管理水平,发挥人才优势,为应对新能源汽车行业的激烈竞争,为企业未来长期稳定、高效、健康的发展打下坚实的人才基础。第五章为BY公司培训体系的实施保障。综合分析了影响员工培训质量的因素,并提出了相应的保障措施。最后部分为结束语。总结了本文的研究结论。期望该体系能够真正指导BY公司的员工培训,提升员工素质,增强核心竞争力,也希望能够对其它同类型企业在开展员工培训工作时起到借鉴作用。