国内管道工程从2004年首次推行EPC总承包模式,经过十余年的发展,已经处于大规模推广阶段。由于管道工程EPC总承包项目往往具有投资规模大、建设周期长、不确定因素多、系统繁杂、涉及专业技术面广、参与项目建设利益相关方多并且关系复杂等特点,加上内外部环境变化加剧,项目实施过程中面临的风险越来越多,目前各类单一、独立的风险管理体系,已经不能适应EPC项目管理的需要,构建一套能够全面防控各类风险、避免重大风险损失的风险管理体系,为项目利益最大化提供保障。本文通过查阅相关文献,运用风险管理的传统理论,结合已建管道工程实践,分析、总结EPC总承包项目的风险管理,从国内管道工程EPC项目风险管理现状及存在的问题入手,构建全面风险管理体系,贯穿项目执行的全过程,包括初始信息收集、风险评估、策略制定及风险应对,监督与改进,并结合在建管道工程的全面风险管理实践,验证全面风险管理体系的有效落地和可操作性强。通过本文的研究,提出了EPC总承包模式下的全面风险管理理念,特别是构建全面风险管理组织架构,实施闭环式的全面风险管理工作流程,对项目重大风险源的有效监控以及全面风险管理报告。良好的实践效果和研究结论证明,全面风险管理不仅能促进全员风险管理意识提高,进一步清晰风险管理责任,规范风险管理语言,重点强化了风险识别的预警功能,确保风险受控;还将统一的风险管理工具和方法嵌入各业务管理,重点解决了风险管理与其它管理体系间的融合问题。为管道工程EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理和决策支持服务方案,在管道工程项目群和管道企业内推广全面风险管理具有很强的实际指导意义。