在“十四五”开局之年,受国家逆周期调节力度加大以及基建投资增速回升的政策影响,建筑行业作为我国社会经济的主导产业之一以及国际国内“双循环”新格局中的发力点,将转向中速持续健康发展阶段。但是在世界经济环境日趋复杂叠加新冠疫情的背景下,建筑行业需加速转变高质量发展模式,建筑企业间将以重组和两极分化等形式加剧竞争,从而加快形成建筑总承包企业“少而强”,专业承包企业“多而专”的发展格局。因此,建筑企业应当不断加强内部控制能力,及时应对外部经济环境的变化、国家宏观政策的调整、内部管理工作中逐渐暴露出的弊端以及自身发展的需求。本文以HJS企业为研究对象,以内部控制相关理论为基础,从内部控制五要素角度对HJS企业进行深入研究。通过结合HJS企业内部控制现状,找出其内控存在的不足之处,并且针对现有问题提出相对应的优化方案。在内部环境方面,企业应健全人力资源管理体制以提高绩效管理灵活性、规范企业环境保护日常管理以提高企业社会责任意识。在风险评估方面,企业应增设风险管理委员会、建立风险损失事件库以提高企业风险管理有效性。在内部控制活动方面,企业应完善与强化安全生产、分包商及应收账款方面的管理制度与措施。在信息与沟通方面,企业应重视内部信息安全管理,对信息与沟通系统安全风险加以控制;在内部监督方面,企业应通过增设内部审计委员会、提高内部审计人员的履职素质与能力水平等措施以健全内部监督体系。希望本文所提出的优化方案可以为HJS企业在完善内部控制制度、提高内部控制水平等方面提供一定帮助以提升企业竞争力。