伴随着全球化的浪潮,世界经济形势日新月异。企业发展面临无数新的机遇,也困难重重。纵观国内外企业的成长路径,面对越来越复杂的市场竞争环境,企业想要脱颖而出,选择利用并购的方式,降低企业交易成本,促进并购各方资源整合,实现协同效应,提升企业在行业内的竞争力与市场控制力,达到并购价值最大化,是众多企业壮大规模和实力的一条捷径,亦是企业在考虑长远发展时的上佳之选。事实上,与国外并购市场拥有多年的发展经验相比,我国的并购市场尚待进一步完善,还有很大的发展空间。并购行为并不都是成功的,不恰当的并购行为甚至加速企业的破产。因而,选择科学合理的并购绩效评价方法,充分的评估分析并购目标的实现情况,就并购绩效在企业各个维度的表现进行研究,对丰富并购绩效理论,践行决策实践均有很强的现实意义。本文以中联重科并购奇瑞重工为例,选用事件分析法与平衡计分卡相结合的综合绩效评价方法,通过事件分析法分析股价变化评价短期绩效,考察并购在短时间内对企业经营业绩的影响;依托平衡计分卡相关理论,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度内选取指标,对2010-2018年连续9年企业各维度的表现进行分析,同时选择柳工、徐工、山推、厦工等四家行业内有代表性的老牌工程机械企业进行对比参照,根据指标的变化研究评价并购对企业的整体影响。其次,结合上述分析情况,得出基于长短期并购绩效评价的结论:总体来说,此次并购基本实现了并购目标,对中联重科的发展起到了正面的推动作用。最后,根据案例背景及综合分析过程,总结此次并购带来的启示,并对中联重科如何提升并购绩效,及行业内其他企业如何提高并购的成功性提出建议。为中联重科的长久发展打下强有力的基础,为同行业其他企业的并购行为提供有效的借鉴。