在市场竞争日益激烈的今天，如何在市场竞争中得以生存和发展，最根本一条是获得相对于竞争对手的竞争优势，从而提升企业竞争力，这始终是企业经营管理者最重要的责任。由迈克尔·波特提出的价值链理论，用以判定企业竞争优势以及如何增强竞争优势。然而我国的钢铁企业，特别是国有钢铁老企，其经营一直摆脱不了计划经济模式的影响，没有认真分析构成价值链的核心链节与辅助链结及其之间的关系、巩固自身竞争优势、突出竞争能力，因而在市场竞争中经常遭受激烈冲击，企业经营遇到了巨大困难。国有钢铁老企如何突破经营困境，最根本方法就是提高企业竞争能力，打造核心竞争力。本文研究的意义：通过对A钢铁公司内部价值链分析，使管理者识别并注重内部价值增值，通过内部业务流程优化得以形成企业新的核心竞争力，并进一步实现顾客一企业“双赢”的整体目标。　　 本文首先从A钢铁公司经营现状的背景入手，对该公司构成价值链的主体活动及辅助活动现状及存在的问题进行分析，进而运用价值链与流程优化理论，分析并提出企业价值链优化体系的总思路，并对主体活动及辅助活动进行改进，从而提升企业核心竞争力。　　 通过价值链优化，提高了企业核心竞争力为基础，增强我国钢铁企业竞争优势，突破我国钢铁企业大而不强、散而不精的格局，从而在整个钢铁价值链中往上逐步控制铁矿石资源，往下逐步与众多钢铁制造业用户形成利益共同体，进而提升整个国家钢铁业的竞争战略。