污水处理行业是为了使水质符合特定的环保和回收利用，对水做过滤净化处理的设备的行业。对于这些成本的掌控，目前我们企业的整体处理方式较模糊，管理方式也跟不上企业现代化的发展，企业大多比较着眼于事前预测，而对事中事后核算控制没有系统化的管理方式和核算。本文的研究重点是污水处理企业项目成本管理，介绍了项目成本的发展，提出了污水处理企业控制成本的必要性，阐述了污水处理企业成本控制的一些方法。再以HLM公司的CIM膜法除硝项目为案例，介绍了该项目的业务流程、工艺原理等，描述了企业项目成本管理的方法。公司的项目管理设计到采购到实施再到售后，整个项目实施链是非常清楚的。但是由于项目管理尚处于初级阶段，在对项目实施过程中的分析后发现项目成本管理还是存在很多的问题，本文最后从七个方面阐述了HLM公司成本存在的一些问题，主要是成本预算不准确、没有完善的绩效考评体系、固定的采购供应商不够稳定、整套的流程存在脱节、由于设计的问题导致采购无序、控制对象不明确，控制目标不合理、项目时间成本高。并提出了相应的改进措施和建议，希望能对相关行业的成本管理具有借鉴作用。