随着社会的变革和通信的发展，固网电信运营商面临生存发展困境已是全球范围的客观存在。在国内，国家通信体制改革使得几家国有电信运营商在生存发展上的市场失衡日益严重。为了解决电信市场失衡和3G牌照发放的问题，国务院电信体制再次改革，原中国网络通信集团公司和原中国联合通信有限公司合并为中国联合网络通信集团有限公司（以下简称“新联通”）。经营整合已经成为一个迫在眉睫的课题。作为中国联通集团的一个地市级分公司大庆新联通公司同样面临着经营整合的问题。　　本篇文章从大庆新联通经营整合问题的提出、合并后企业内外部环境分析、大庆新联通经营整合方案设计、实施经营整合方案的保障条件四个方面对大庆新联通的经营整合进行了研究。首先，通过对论文的研究背景和研究意义进行综合阐述，加上对国内外相关研究进行分析，将本文的内容和思路进行了整体的梳理；其次，分析了大庆新联通的内外部环境。先是从国内通信行业总体形势及本地实际情况对大庆联通运营现状进行了深入分析，即对全国通信总体情况、全国电信用户情况及全国通信业务使用情况进行了整体描述，又对大庆区域经济状况、本地通信市场竞争进行了描述。然后从业务和渠道两个层面分析了大庆新联通的内部环境。由此提出新联通存在的问题以及解决问题的迫切性，明确经营整合已成为大庆新联通生存发展必需。随后，对大庆新联通经营整合在业务和渠道两个层面进行了总体设计。先是通过梳理合并后企业主要提供的业务，对业务进行了定位，之后又提出了重点业务的发展策略。而后本文对大庆新联通的渠道整合及建设方案进行了阐述。最后，从包括网络支撑与系统支撑的硬件方面和包括管理、机制、文化的软件方面入手，对大庆新联通经营整合方案的实施需要的保障条件进行了研究。　　本文以经营整合为出发点和落脚点，全面分析了大庆新联通面临的内外部环境，设计了业务与渠道两个层面经营整合的具体方案，实施措施也涉及到各个方面。本研究期望成为新联通经营整合的参考和借鉴，使大庆新联通经营整合探索之路更科学、更合理。