健全有效的内控体系对于企业在迅速变化的市场竞争环境中做出正确决策、防控化解风险、提高工作效率以及资产保值增值有着重要的作用。但是,当前我国大多数企业对于内部控制的价值和意义仍存在认知上的偏差,把提高企业经营效率、防控管理风险从而实现经营目标、提高企业价值的企业内部控制制度仅仅理解为对政府监管规则和法律强制性规范的遵守,对内部控制的重视程度远远不够。这导致了企业内部控制管理混乱、会计信息不实等一系列后果,成为影响企业长期发展的关键阻碍。因此,本文以内部控制对企业价值的影响作为切入点,分析完善的内部控制制度对企业价值提升的积极作用,并试图构建相对完备高效的内部控制体系,以期对我国企业和市场的健康发展有所裨益。在导论部分,本文首先对内控制度与企业价值提升问题的研究背景和意义做了细致的分析,然后对与内控制度、企业价值相关的研究成果做了较为详细的梳理和评述。在理论基础部分,本文不仅分析了企业价值和内部控制的基本内涵,而且借助委托代理理论和价值管理理论,深层次分析了内控制度与企业价值之间的关系,并从控制环境、风险评估等五个关键要素出发,阐述了内部控制对企业价值提升的具体作用机制。以上述分析为基础,本文梳理了我国内控制度的发展历程,并重点分析了我国企业内控制度现状及存在的主要问题。这些问题主要包括控制环境尚未优化、风险意识普遍较弱、内控制度实施缺乏强制性和制度体系尚不健全等。紧接着本文以实证回归方法具体分析了内部控制与企业价值的关系。经过大样本数据回归分析发现,内部控制与企业价值呈现U型关系,即一开始,随着企业内部控制指数的上升,企业价值会降低,验证了“控制无关论”的观点,经过拐点后,随着内部控制指数的增加,企业价值会不断增加。进一步分析,发现这种关系主要体现在国有企业样本中。针对上述问题,本文从提升企业价值的角度出发,提出了构建企业内控体系的原则、思路与具体方法。具体而言,要使内控体系充分发挥提升企业价值的作用,需要优化企业的控制环境,加强事项识别、风险评估和应对,构建有效的信息沟通渠道,完善企业内控信息系统建设,加强内控制度的执行力等五个方向完善企业内控制度。