薪酬和考核是人力资源管理永恒的话题，每一次的企业组织结构、生产方式的改变以及员工行为能力的变化，都需要人力资源管理工作者就这些变化对薪酬和考核体系进行调整。面对越来越多的知识型员工，企业如何通过设计、维系及调整内部的人力资源管理体系，特别是薪酬和考核体系，来达到吸引、保留和发展人才的目的，是对人力资源管理工作的新要求。本文是以深圳一家外资企业薪酬和考核体系的构建为案例进行分析，在问卷调查的基础上，应用3P理论完成了职务分析与职位评估工作，并进一步通过对薪酬机制的内部均衡性、外部竞争力以及预算控制等因素的系统分析，完成了薪酬体系基本架构的设计。结合职位说明书对职位的要求及公司年度目标，进一步设计出以目标管理为核心的绩效考核体系，从而为短期激励计划提供了依据。本文的写作思路是依着发现问题-分析问题-解决问题的工作阶段来论述的，即：介绍公司背景-当前存在的问题-理论基础-职务分析-职位评估-搭建薪酬体系的基本框架-短期激励和绩效考核系统的设计。本文所设计的激励与考核体系达到了预期效果，取得了明显效益。并为知识型员工人力资源管理工作中的激励及考核机制设计这一难点和热点问题提供了有益的参考。图31幅，表3个，参考文献46篇。