尚处于初期发展阶段的建筑供应链管理中,隐性知识的隐匿和流失现象屡见不鲜,建筑供应链特有的弱稳定性特征更是加剧了隐性知识共享不足问题。而隐性知识与建筑创新、过程改进和质量改进密切相关,对建设阶段的决策、延迟管理和降低风险有举足轻重的影响。隐性知识共享不足不仅会通过影响核心企业的学习能力阻碍其核心竞争力的提升,同时也阻碍了建筑供应链节点企业间的协调合作,进而对整个建筑业领域的可持续发展产生负面影响。因此,如何解决建筑供应链中隐性知识共享不足问题具有重要意义,核心企业如何激发供应链成员企业的隐性知识共享行为值得深入的研究和探讨。本研究在全面深入的文献调研基础上,借鉴组织文化-知识共享作用机制和心理安全-知识共享作用机制的相关研究成果,运用社会认知理论以及三元交互模型,通过建立结构方程模型,探讨了建筑供应链核心企业组织文化对成员企业隐性知识共享的具体影响机制,以及团队心理安全在二者之间的中介作用。本研究通过在线上发放调查问卷并收集数据,共获得有效问卷177份,并运用SPSS和AMOS两款统计软件进行数据处理与实证检验,得出以下研究结论:（1）核心企业的宗族型文化和活力型文化正向影响联合团队中成员企业方隐性知识共享行为。（2）核心企业的市场型文化和层级型文化负向影响联合团队中成员企业方隐性知识共享行为。（3）核心企业组织文化通过影响联合团队中团队心理安全进而影响成员企业方隐性知识共享行为。最后,本研究的创新之处在于:（1）突破了既有解决隐性知识共享的契约治理和关系治理机制的局限性,提出了建筑供应链联合团队中,隐性知识共享行为的组织文化影响机制。（2）以往关于组织文化与隐性知识共享关系研究总局限于组织内部,本研究突破这一局限,探究了建筑供应链这一跨组织情境下,核心企业组织文化对成员企业方隐性知识共享行为的影响机制。（3）与既往组织内部情境组织文化与隐性知识共享关系研究中强调的以信任为中介相比,本研究证实了团队心理安全的中介机制,对建筑供应链跨组织隐性知识共享研究具有更强的预测作用。