随着经济的飞速发展和科技的持续升级,市场变得更加复杂且难以预测。由于一个企业的力量终归有限,单凭其自身实力难以应对瞬息万变的市场环境,传统的恶性竞争理念已不再是现代企业经营之道的主要方式,在竞争中合作的“双赢”的思想越来越显现其战略优势。战略联盟即是这样一种新的合作竞争组织形式,当共同创建一个市场时表现为合作,当进行市场分配时表现为竞争的团体。竞争情报工作在企业进行战略决策和执行的过程中起着举足轻重的作用,在企业战略联盟中也意义非凡。进行基于企业战略联盟的竞争情报工作研究,在理论上,对竞争情报的研究找到了符合时代需求的新的增长点,通过将竞争情报理论作用于战略联盟这一新的竞争模式,使竞争情报的各项理论更加完善;在实践上,研究具体的竞争情报工作的构建和运行,对企业在战略联盟中的情报工作提供现实指导意义。本文以战略联盟背景下的企业竞争情报需求为出发点,通过对战略联盟和竞争情报相关理论的分析与综合,进一步开展企业战略联盟中竞争情报工作构建与运行的研究,并在每个环节中阐述了具体的情报工作对策。文章首先介绍了战略联盟下企业竞争情报工作的研究背景及现状,研究的目的和意义,研究方法和内容上的创新。继而论述了竞争情报和战略联盟的相关理论,并分析了企业竞争情报工作在战略联盟中的必要性、特点及流程。然后,进一步研究竞争情报工作在战略联盟构建中的应用,用竞争情报的相关研究方法对企业所处的内外部环境及企业战略联盟的合作伙伴进行分析。接着,就竞争情报工作在企业战略联盟运行中的应用,提出了企业战略联盟下的竞争情报工作模式——基于资源联盟的竞争情报工作模式和基于知识联盟的竞争情报工作模式,并对战略联盟进行监视及风险防范,以及在战略联盟过程中反竞争情报工作的贯穿。最后对全文进行总结,并展望了未来战略联盟环境下企业竞争情报工作的前景。