物流是烟草行业运营发展的基础保障,想要使烟草行业实现稳定良好的运营,就必须解决物流的问题,只有解决好物流问题,提高运输效率,减少运输成本,将传统的物流真正的改造为精益物流,才能把产品及时有效地送达到客户手中,不断提高客户满意度,稳定客户群,从而真正提高烟草行业的利润率,为烟草行业的发展开拓更加广阔的空间。为了能够促进烟草公司物流管理的更好发展,降低烟草公司物流成本及促进利润的提高,本研究采用调查研究法、案例分析法对T市烟草公司物流中心的管理现状进行调查研究,分析该公司物流中心在管理方面存在的不足,提出运用精益管理理念来对该公司物流中心的管理进行改进和优化。本文首先对精益物流的定义进行了梳理,全面地阐述了物流和精益物流的区别。接着以T市烟草公司为具体的研究案例,详细的分析和探讨了目前该烟草公司物流方面可能存在的问题,并且就问题提出了可能的解决方案。通过对T市烟草公司的具体分析和建议指导,在降本增效的同时协助T市烟草公司探索一种“四精”工作模式,并通过“四精”工作模式应用,提炼总结出了T市烟草公司物流中心“1656”精益管理模式,本文期望能通过这个案例的研究方式,为其他烟草公司向高质量发展提供一定的参考。