随着全球经济低迷，以及企业运营、生产、人力等成本的逐年上升，A电子企业已经步入了企业生命中的低谷。为了能够提升自身竞争力，A电子企业必须对自身内部进行绩效改革，而绩效改革的重点就是对占A电子企业员工人数最多的一线工人进行绩效管理改革。本文通过对A电子企业一线工人现绩效评价体系，应用平衡计分卡四维度理论进行分析，并以公司战略为分析基础，得出基于平衡计分卡的A电子企业一线工人绩效考核体系与公司战略管理脱节的结论。除此之外，本文应用绩效管理理论对A电子企业一线工人绩效管理过程进行分析，并且进行绩效管理问卷调查，了解一线工人的心声和意见。对于本文分析得出的一线工人现绩效评价体系问题点，笔者应用平衡计分卡四维度理论对现体系进行改进设计，并使用基于DPS数据处理系统的层次分析法对绩效评价体系指标权重进行重新计算。最后，笔者为确保改进后的绩效体系的实施，提出了一些保障措施建议。