随着我国经济进入高质量发展的新状态,商业银行的发展模式开始逐步变革。在这一变化的环境中,行业壁垒被不断打破,G银行淄博分行近年来分别迎来股份制银行、地方商业银行、农村商业银行和互联网金融企业的挑战,人才的竞争也日益激烈,而其中的90后员工已经成为了各个企业的中坚力量。如何利用全面薪酬体系招聘、激励和留住90后员工,激发其工作能力和人力资源效能,已成为有效提升国有银行市场竞争力的重中之重。G银行淄博分行成立于1984年,在淄博市内设置了张店支行、高新支行、经开区支行、博山支行、淄川支行、临淄支行、周村支行、桓台支行、高青支行十家分支机构。该银行成立初期就建立了员工薪酬体系,在2006年进行股份制改革上市时又进行了更新。但是自此以后,再未进行更新和优化,随着市场环境和员工需求的变化,原有的全面薪酬体系已经无法很好的激发员工的工作积极性,特别是在90后员工群体中认可度很低,限制了该银行的经营发展,全面薪酬体系的优化调整已经迫在眉睫。本文以G银行淄博分行90后员工为研究对象,首先对选题的研究背景与意义、内容与框架、创新点、思路和研究方法进行了阐述,其次对研究中所使用的激励、全面薪酬等相关理论和国内外学者对于上述理论的研究现状进行了介绍。通过问卷调查、访谈调查的方法对G银行淄博分行现有全面薪酬体系进行了调研分析,查找问题和不足,主要包括以下问题:一是薪酬分配不合理,二是定岗方式不科学,三是工作环境和企业文化建设不到位,四是员工职业发展路径不明确且缺乏指导。针对上述问题,笔者结合该银行实际情况和经营目标,明确优化的目标和措施,并根据全面薪酬理论,从薪酬、工作与生活、绩效与认可和职业与发展机遇四个方面进行优化,主要包括以下方面:一是明确定岗流程、调整基本工资档位设置,二是调整绩效分配措施、增加岗位负荷补贴,三是优化工作环境、增加针对90后的企业文化建设,四是优化职业发展路径、明确考核及非物质奖励标准。为保证优化方案能够实际落地,在思想、人才、物质等方面制订了配套的保障措施。最后,对全文研究进行了总结和展望。